Scopri dove sei e da dove partire per portare l’AI nella tua azienda
🎯 Obiettivo della fase
La Fase 1 è il punto di partenza fondamentale del percorso AI Academy Pro.
Serve a capire:
qual è il livello attuale di competenze sul tema AI nella tua organizzazione
dove l’Intelligenza Artificiale può davvero fare la differenza
come strutturare in modo efficace il percorso formativo successivo
Nessuna formazione efficace può iniziare senza una diagnosi chiara.
L’AI Readiness Check ti dà le coordinate per partire nel modo giusto.
🔍 Cosa comprende la Fase 1
✅ Test di autovalutazione (online)
Un questionario strutturato per misurare:
conoscenze base sull’AI
uso attuale di strumenti AI
apertura all’innovazione e all’automazione
✅ Incontro di analisi con i referenti aziendali
Intervista guidata (1h – 1h30) con manager o team leader
Focus su: processi attuali, criticità, obiettivi, resistenze
✅ Report strategico personalizzato
Sintesi dei risultati
Mappa delle opportunità di applicazione dell’AI
Proposta formativa calibrata per reparti e livelli
🧠 Cosa ottieni
Una fotografia chiara del “livello AI” della tua azienda
Indicazioni su quali reparti coinvolgere e come
Linee guida per costruire un percorso efficace
[Nella versione completa] Base utile per la progettazione di chatbot e soluzioni operative
📌 A chi è utile questa fase
CEO, HR e Innovation Manager che vogliono capire da dove partire
Team che hanno sentito parlare di AI ma non sanno come integrarla nel lavoro
Aziende che vogliono evitare formazione “uguale per tutti” e puntare su personalizzazione
⏱️ Durata e modalità
Test: 15–20 min online (autonomo)
Incontro strategico: 1 sessione live (online o in presenza)
Report consegnato entro 3 giorni
🧭 E dopo?
La Fase 1 ti prepara alle prossime tappe del percorso:
Formazione generale (Fase 2)
Coaching di reparto (Fase 3)
[se richiesto] Sviluppo assistenti AI (Fase 4)
Può essere attivata anche come modulo stand-alone per ottenere un primo orientamento.
💬 Cosa dicono le aziende
“Con l’AI Readiness Check abbiamo capito subito dove valeva la pena agire e dove no. È stato utile anche per gestire le resistenze interne.”
— Responsabile HR, azienda manifatturiera